WIEDZA, DOŚWIADCZENIE I KOMPETENCJE PRZYSZŁOŚCI.
Wyprzedź wszystko.

Wyobraź sobie kompetencje menedżera przyszłości, dzięki którym wzmocnisz pozycję lidera, nabierzesz charyzmy, dowiesz się jak zbudować własną markę oraz jak przekonać innych do swoich pomysłów. Z programem PMI Business Future nie tylko jest to możliwe, ale jest to na wyciągnięcie ręki. Zmienimy Twój wizerunek i sposób postrzegania Twojej osoby.

Kupuję!

PMI Business Future.

Idealny trening biznesowy. Stworzony dla nastawionych na efekty. Zainwestuj siebie i w swoją przyszłość.
15/02/2019

Pierwszy interaktywny wykład poprowadzą Miłosz Brzeziński wraz z Pawłem Tkaczykiem. Zdobędziesz wiedzę, jak budować długotrwałe relacje z otoczeniem, dlaczego Inteligencja Emocjonalna w biznesie robi różnicę, dowiesz się dlaczego marketing i personal branding wpływają na Ciebie i twoje zarobki oraz jakie techniki sprzedaży na co dzień są na Tobie stosowane. Jak użyć storytellingu do budowania marki eksperta w swojej dziedzinie? Posłuchaj o umiejętnościach mówienia o sobie, swoich dokonaniach, o rzeczach skomplikowanych w sposób niezwykle… prosty. To o Tobie i Twojej marce osobistej.

21-22/02/2019

Przed Tobą 4 warsztaty z autoprezentacji i wystąpień publicznych, a z nimi elementy wywierania wpływu i etykiety w biznesie. Trenerami będą Maciej Orłoś, Lidia Borkowska, Adam Gnych, i Andrzej Lewandowski. Uczestnicy zostaną podzieleni na 4 grupy 10 osobowe, gdzie przez dwa dni będą odkrywać tajniki prowadzenia profesjonalnej prezentacji i autoprezentacji. Sztuka perswazji. Sztuka manipulacji. Czym się różnią? Emocje i motywacja. Gdzie tkwi “klucz” do budowania długofalowych relacji z klientem? Na czym polega sztuka zjednywania sobie ludzi? W znajomości technik? W znajomości tajników ludzkiej osobowości? Czy może sposób, klucz, reguła, tkwi zupełnie gdzie indziej? Czy już wszystko wiesz o Savoir-vivre? Twoje maniery nie będą już nigdy takie same!

01/03/2019

Future Definer i Michał Rączka, czyli wyzwania dla Modern Managera. Dlaczego mentoring w dzisiejszych czasach jest tak ważny by pozyskać i utrzymać pracowników? Jakie wartości daje zbudowanie organizacji projektowej? Czy PMO jest w ogóle potrzebne? Jak budować wizję, za którą podąży Twój zespół i jak przekonać do niej Zarząd? Z drugiej strony spotkanie z Agile’m korporacyjnym. Czy transformacja Agile jest dla Ciebie i Twojej firmy? Dlaczego ta ogromna zmiana kulturowa nie zawsze się udaje? Dlaczego niektóre firmy uważają, że wystarczy przeprowadzić solidną propagandę marketingową i to wystarczy by się uzwinnić?  M.in. o tym Agile Definer – Mirosław Dąbrowski.

To świetne miejsce na wysłuchanie opinii uznanych ekspertów na bieżące biznesowe tematy, ale nie tylko! To także setki praktyków otwartych na dyskusje i wymianę doświadczeń. A to wszystko w świetnej atmosferze i przy genialnej oprawie nad którą czuwa wrocławski oddział Project Management Institute.- Michał Tchórzewski, Product Marketing Manager, WABCO
W zarządzaniu projektami 90% sukcesu to skuteczna komunikacja. Wpływa ona nie tylko na przekaz informacji w projekcie, ale na motywację, zaangażowanie, perswazję, organizację pracy i zarządzanie konfliktami. Dobrej i skutecznej komunikacji nie da się prowadzić bez zrozumienia członków zespołu, interesariuszy, klientów. Konferencja Psychologia Biznesie i w Zarządzaniu Projektami jest poświęcona miękkim aspektom prowadzenia projektów i pozwala na lepsze zrozumienie rzeczywistego otoczenia w którym każdy project manager pracuje i będą pracować, a jest to otoczenie gdzie zawsze największe znaczenia mają ludzie.- Łukasz Czajkowski, Head of Membership, Network & Community ABSL
Jak mawiał Heraklit: ``Jedyną pewną w życiu jest zmiana``, a skoro tak, to aspekty ludzkie, psychologiczne odgrywają niebagatelną rolę w skutecznym przeprowadzaniu ludzi przez zmiany, które mają miejsce w firmach. Konferencja ``Psychologia w biznesie i zarządzaniu projektami`` to doskonałe źródło wiedzy m.in na temat miękkich aspektów prowadzenia biznesu, pracy z ludźmi (również w zmianie, którą przecież niosą projekty), emocji przeplatanych twardą wiedzą z zarządzania projektami. Jako osoba, która na codzień styka się z tymi tematami na różnych szczeblach organizacji oraz przy okazji prowadzenia portalu dotyczącego pracy w zgodzie z wartościami, z całym przekonaniem mogę powiedzieć, że warto zarezerwować czas na udział w tej konferencji!- Klaudia Jarych, People & Change Manager in Kruk S.A Owner & Project Manager in Dookolapracy.pl

Powitaj przyszłość.

Pozwól sobie na bycie wyjątkowym. Podważ status quo i sięgnij po więcej. Pozwól się zainspirować i inspiruj! Menedżerski trening biznesowy a z nim moc do działania. Na teraz i na przyszłość! Wyprzedzamy rzeczywistość.
Jesteśmy gotowi na przyszłość!

Jesteśmy gotowi na przyszłość!

Jesteśmy gotowi na o wiele więcej. Jesteśmy gotowi na Twoje pomysły.

PMI Business Future. Możesz więcej!

PMI Business Future. Możesz więcej!

Wykorzystaj nowoczesny marketing. Zbuduj swoją silną markę.

Wiedzę dostaniesz w prezencie.

Wiedzę dostaniesz w prezencie.

Zrozumiesz dlaczego lepie mieć dobre relacje niż być kompetentnym we wszystkim.

Bez wyjątku!

Bez wyjątku!

Wyszukani prelegenci. Unikatowy program.

ZASŁugujesz na WIĘCEJ.

Doskonała forma.

Jesteś menedżerem, liderem albo współpracujesz z ludźmi? Chcesz poznać sposób funkcjonowania Twoich przyzwyczajeń, zachowań i sposób postępowania Twój i innych? Czy wiesz że, człowiek nie jest silniejszy od swoich nawyków? Nurtuje Cię jak używać inteligencji emocjonalnej? To spotkanie z PMI Business Future. jest dla Ciebie! Boisz się wystąpień przed zespołem, zarządem czy radą nadzorczą bardziej niż lotów transatlantyckich? Zastanawiasz się jak dobrze zaprezentować się przed kamerami, na wideokonferencji, czy wystąpieniu publicznym? Jak dobrze sprzedawać komunikaty? Jak przekonać do siebie innych? Autoprezentacja spędza Ci sen z powiek? A na myśl o wywiadzie i kontaktach z mediami dostajesz gęsiej skórki? PMI Business Future. 

Kupuję!

Prezenterzy PMI Business Future.

  • Michał Rączka
    Michał Rączka
  • Maciej Orłoś
    Maciej Orłoś
  • Lidia Borkowska
    Lidia Borkowska
  • Paweł Tkaczyk
    Paweł Tkaczyk
  • Miłosz Brzeziński
    Miłosz Brzeziński
  • Mirosław Dąbrowski
    Mirosław Dąbrowski
  • Andrzej Lewandowski
    Andrzej Lewandowski
  • Adam Gnych
    Adam Gnych

Program.

Dzień 1.

PMI Business Future. 15/02/2019
PMI Business Future. 15/02/2019
Miłosz Brzeziński i Paweł Tkaczyk
09:00 - 13:00
Jak użyć storytellingu do wybudowania marki eksperta w swojej dziedzinie?

Pokazanie metod budowania marki osobistej. Połączenie marki osobistej z technikami storytellingu. Wybudowanie wizerunku eksperta. Techniki storytellingu. Metody budowania marki osobistej. Kreowanie wizerunku w mediach społecznościowych. Umiejętność mówienia o sobie, swoich dokonaniach, o rzeczach skomplikowanych w sposób prosty. Metody mierzenia skuteczności działań w budowaniu marki osobistej. Interaktywny wykład.

Lunch i przerwa networkingowa

Miłosz Brzeziński i Paweł Tkaczyk
14:00 - 17:00
Jak użyć storytellingu do wybudowania marki eksperta w swojej dziedzinie?

Pokazanie metod budowania marki osobistej. Połączenie marki osobistej z technikami storytellingu. Wybudowanie wizerunku eksperta. Techniki storytellingu. Metody budowania marki osobistej. Kreowanie wizerunku w mediach społecznościowych. Umiejętność mówienia o sobie, swoich dokonaniach, o rzeczach skomplikowanych w sposób prosty. Metody mierzenia skuteczności działań w budowaniu marki osobistej. Interaktywny wykład.

Dzień 2.

PMI Business Future. 21/02/2019
PMI Business Future. 21/02/2019
Lidia Borkowska
09:00 - 13:00
Sztuka autoprezentacji i wystąpień publicznych

Sztuka autoprezentacji i wystąpień publicznych (Lidia Borkowska) 1. Planowanie przebiegu prezentacji: określanie celów, rodzaje celów, reguły skutecznego planowania, 3 reguły prezentacji: przygotowanie się do prezentacji, 3 etapy prezentacji. 2. Aspekty psychologiczne w prezentacjach: jak działa umysł w procesie komunikacyjnym (mózg gadzi, układ limbiczny, kora nowa), w jaki sposób ludzie odbierają i przetwarzają informacje. 3. W jaki sposób można wpływać na emocje? - podstawowe źródła komunikacji: mowa ciała (mimika, gesty, terytorium), parajęzyk (ton głosu, barwa, tempo mówienia), słowa, kształtowanie umiejętności aktywnego słuchania w prezentacjach. 4. Strategie budowania skutecznego kontaktu w procesie prezentacji: dopasowanie w procesie komunikacji (język ciała, analogowe cechy głosu, struktury systemów reprezentacji, oddychanie, zwroty i wyrażenia), prowadzenie jako skuteczne następstwo dopasowania - jak poprowadzić rozmówcę w pożądanym kierunku. 5. Sztuka wywoływania pierwszego wrażenia: wygląd zewnętrzny, postawa, głos, powitanie, uśmiech.

Lunch i przerwa networkingowa

Maciej Orłoś
14:00 - 17:00
Wystąpienia przed kamerą!

Wystąpienia przed kamerą 1. Autoprezentacja medialna: specyfika budowania wizerunku. 2. Trochę teorii – wykład. 3. Komunikacja niewerbalna w praktyce: co naprawdę dociera do widza? Dobre praktyki i najczęściej popełniane błędy. 4. Jak dobrze odpowiadać na trudne pytania: kultura i etykieta rozmowy, jak opanować stres, jak reagować na przeszkadzanie i prowokację. 5. Warsztaty kamerowe: setka, setka z dopytaniem, rozmowa “na żywo” z dziennikarzem.

Dzień 3.

PMI Business Future. 22/02/2019
PMI Business Future. 22/02/2019
Andrzej Lewandowski
09:00 - 13:00
Etykieta w biznesie – savoir-vivre i dress code

Etykieta w biznesie – savoir-vivre i dress code - 1. Autoprezentacja: formy przedstawiania siebie i przedstawianie osób, zasady precedencji: spotkanie służbowe, przyjęcie, winda, samochód, konferencje, maniery podczas rozmów telefonicznych, telekonferencji, tytułowanie kurtuazyjne, służbowe i naukowe, zasady wręczania wizytówek. 2. Wizerunek biznesmena i kobiety biznesu: podstawowe elementy ubioru służbowego, kryteria doboru garderoby, dodatki niezbędne w stroju w biurze, niewłaściwe elementy stroju, ubiór w dostosowaniu do urody – jak poruszać się w obrębie zasad i dobrze wyglądać, ubiór odpowiedni do okazji.

Lunch i przerwa networkingowa

Adam Gnych
14:00 - 17:00
Wywieranie wpływu i skuteczna perswazja

- Wywieranie wpływu i skuteczna perswazja (Adam Gnych) 1. Autorytet. Wzorzec. Lider. Czyli kto? Dyskusja z uczestnikami szkolenia i porównanie z innymi, którym zadano pytanie: „Kim jest dla Ciebie autorytet?”. Autorytet w świetle psychologii poznawczej, osobowości i społecznej: rodzaje zachowań, postaw i sposobów komunikacji budujących aurę osoby z autorytetem. Wywieranie wpływu na samego siebie, czyli słów też kilka o emocjach. 2. Kluczowe umiejętności niezbędne w budowaniu postawy osoby z autorytetem: zjednywanie ludzi, sztuka wywierania wpływu, jako elementy kreowania wizerunku, jakie cechy osobowości i temperamentu sprawiają, że ludzie postrzegają daną osobę, jako autorytet? Od czego zależy autorytet? Typy liderów i autorytetów, wartości, przekonania charakterystyczne dla liderów i osób z autorytetem. 3. Wizerunek autorytetu: pewność siebie i poczucie własnej wartości, charyzma – czy można się tego nauczyć? Umiejętność wywierania wpływu i przekonywania do własnych poglądów, pokora, opanowanie, pogoda ducha, czyli emocje i nastawienie u liderów i osób z autorytetem.

Dzień 4.

PMI Business Future. 01/03/2019
PMI Business Future. 01/03/2019
Michał Rączka
09:00 - 13:00
Wyzwania modern managera

Głównym celem jest odnalezienie balansu pomiędzy sprawnością managerską w strukturze organizacyjnej, a przywództwem zespołowym i dostarczaniem wartości w szybko zmiennym środowisku. Przywództwo, liderzy, pracownicy, zespoły w aspektach: - Odnalezienie odpowiedniego balansu między projektami, produktami, operacjami. - Istota posiadania wizji i strategii. - Kluczowe momenty przeprowadzania zmian w organizacji. - Balanse między Delivery, a Governance – czy PMO może być nadal potrzebne? - umiejętność określenia co jest projektem, a co produktem w organizacji, - umiejętność wyznaczenia celów dla funkcji wspierających (np. PMO), - świadomość budowania strategii PMO i jej realizacji Interaktywny wykład oraz ćwiczenie warsztatowe wraz z praktycznymi przykładami.

Lunch i przerwa networkingowa

Mirosław Dąbrowski
14:00 - 17:00
Transformacje Agile

Kompleksowe poznania zwinnych oraz cyfrowych transformacji oraz czynników uwarunkowujących sukces zarówno od strony IT, PMO, HR, Legal oraz Procurement. Zrozumienie roli zarządu w procesie transformacji Poznanie wybranych case studies Umiejętność skutecznego zainicjowania procesu transformacji Zrozumienie skali oraz korzyści wynikających z transformacji Umiejętność oceny w jakich obszarach znajdzie zastosowanie Agile Interaktywny wykład: wprowadzenie do Agile, korzyści wynikające ze stosowania podejścia zwinnego, kiedy stosować podejście zwinne? Znaczenie kultury organizacyjnej wspierającej podejście zwinne. Aspekty miękkie jako kluczowy czynnik sukcesu w modelu Agile Case Studies z wdrożenia Agila (sektor ecoimmerce, banki, dostawcy usług IT dla Banków)

Cennik Early BIRDS do 30 listopada 2018!

Jeśli jesteś aktywnym członkiem stowarzyszenia PMI Poland Chapter – mamy dla Ciebie fantastyczną wiadomość – obejmuje Cię mniejsza opłata. Wystarczy podać swój numer członkowski przy rejestracji.

Pamiętaj ceny Early Birds obowiązują do końca listopada. Nie przegap okazji do kupienia biletu po niższej cenie! Podane ceny są cenami brutto.

Zorganizowane grupy prosimy o kontakt, zapisy i rezerwacja procesowane będą odrębnie (e-mail: pbf@pmi.org.pl)

Cennik od 1 grudnia 2018

Jeśli nie należysz do stowarzyszenia PMI Poland Chapter – wybierz opcję dla uczestnika lub wstąp do naszego stowarzyszenia!

Czy wiesz, że opłacając członkostwo w PMI PC i tak zapłacisz mniej? Wybierz Poland Chapter i dołącz do naszej społeczności – szczegóły w linku poniżej

https://www.pmi.org/membership/join

Pamiętaj! Cena dla członków naszego stowarzyszenia jest zawsze atrakcyjniejsza.

Cennik PMI Business Future.

Cena Early Bird - Członek PMI PC

3 300,00 zł
  • Welcomepack
  • Warsztaty 15/02/2018
  • Warsztaty 22-23/02/2018
  • Warsztaty 01/03/2018
  • Lunch i przerwy kawowe
  • Aż 32 PDU!
  • Networking

Cena Early Bird - Uczestnik

3 900,00 zł
  • Welcomepack
  • Warsztaty 15/02/2018
  • Warsztaty 22-23/02/2018
  • Warsztaty 01/03/2018
  • Lunch i przerwy kawowe
  • Aż 32 PDU!
  • Networking

Cena Regularna - Członek PMI PC

3 900,00 zł
  • Welcomepack
  • Warsztaty 15/02/2018
  • Warsztaty 22-23/02/2018
  • Warsztaty 01/03/2018
  • Lunch i przerwy kawowe
  • Aż 32 PDU!
  • Networking

Cena Regularna - Uczestnik

4 500,00 zł
  • Welcomepack
  • Warsztaty 15/02/2018
  • Warsztaty 22-23/02/2018
  • Warsztaty 01/03/2018
  • Lunch i przerwy kawowe
  • Aż 32 PDU!
  • Networking

Spotkajmy się na miejscu.

DoubleTree by Hilton Hotel
ul. Podwale 84
50-414 Wrocław

DoubleTree by Hilton Wrocław

Nowy hotel w sercu miasta. Czeka na uczestników konferencji z flagowym czekoladowym ciastkiem. Zawsze świeżo wypiekane, pachnące i chrupiące ciastko czekoladowe to znak rozpoznawczy. Od 1986 roku ten symbol gościnności poznało już ponad 300 milionów osób. Oprócz słodkiej nuty, do dyspozycji gości oddaje światowej klasy obiekt konferencyjny i zapewnia niepowtarzalny klimat.

Double Tree by Hilton Wrocław

Zespół.

Wierzymy, że to co robimy zmienia świat. To nasza PASJA.

DREAM BIG.

  • Aneta Wereszczak
    Aneta Wereszczak
  • Daria Ostrowska
    Daria Ostrowska
  • Ewa Serwa
    Ewa Serwa
  • Justyna Sroczyńska
    Justyna Sroczyńska
  • Katarzyna Labocha
    Katarzyna Labocha
  • Łukasz Strzelec
    Łukasz Strzelec
  • Michał Serwa
    Michał Serwa

Zapraszamy do kontaktu.

Wydarzenie PMI Business Future to innowacyjne wydarzenie w dziedzinie przywództwa.
To wydarzenie dla wszystkich sympatyków i miłośników szukających wartościowych relacji w biznesie,
dla których konferencja to miejsce wymiany najlepszych praktyk, dyskusji i poszerzania wiedzy.


Bądźmy w kontakcie: pbf@pmi.org.pl

Michał Rączka

Dyrektor IT w mBank S.A. Asesor konkursu na najlepszy projekt roku w ramach International Project Management Association oraz Project Management Institute. Członek Professional Awards Advisory Group w PMI Global. Członek Rady Fundacji IT Leader Club PolskaWykładowca na Executive MBA WSB, PAN i SGH oraz EY Academy of Business.
Skuteczny lider i ekspert w zarządzaniu organizacją z doświadczeniem w branżach nowych technologii. Umiejętnie łączący cele biznesowe z technicznymi. Skupiony na wartości biznesowej. Doświadczony w zarządzaniu projektami
o charakterystyce międzynarodowej oraz wielodziedzinowej. Wprowadza myślenie systemowe i zmiany w organizacji pracy biznesu i IT. Praktyk z metodycznym podejściem nastawiony na zespół realizujący projekt. Pasjonat agile oraz zastosowania lean w zarządzaniu IT. Prelegent na konferencjach. Wolontariusz. Mentor. 

About Me: /michal.raczka

Maciej Orłoś

Urodzony w Warszawie. Studiował w Warszawie. Pracuje w Warszawie. Mieszka w Warszawie. Przez ponad 25 lat prowadził Teleexpress, w TVP1. Od 1 listopada 2016 do 31 marca 2018 w Telewizji Wirtualnej Polski. Grywał w filmach, prowadził inne niż Teleexpress programy – cykliczne i jednorazowe, a także pisze książki dla dzieci. Od kilkunastu lat prowadzi szkolenia, głownie dotyczące występów publicznych. Od prawie dwudziestu lat prowadzi tzw. eventy, inaczej mówiąc – jest konferansjerem, choć nie przepada za tym słowem, od konferansjera woli “host’a”. W 2008 roku został odznaczony przez prezydenta Lecha Kaczyńskiego Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski – za działalność opozycyjną w latach 80.

Dziennikarz, gospodarz programów telewizyjnych, konferansjer i prowadzący wydarzenia specjalne, konferencje oraz gale. Jeden z najbardziej popularnych dziennikarzy i prezenterów telewizyjnych w Polsce – laureat czterech Wiktorów, w tym Super Wiktora za całokształt dokonań oraz Telekamery.

Trener wystąpień publicznych, autoprezentacji i kontaktów z mediami.

Lidia Borkowska

Trener i konsultant Progress Project. Absolwentka andragogiki na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie związane z tworzeniem efektywnych struktur pracowniczych, zarządzaniem zmianą, procesami HR, zarządzaniem zespołami i rozwojem pracowników, które zdobywała jako Kierownik Działu Szkoleń, HR Business Partner i Kierownik Personalny w takich firmach jak: PTK Centertel (Operator sieci Orange), Polska Telefonia Cyfrowa (Operator sieci T-Mobile) oraz Lotte Wedel.

Współtworzyła i realizowała strategiczne projekty ogólnofirmowe, między innymi:

  • rebranding marki Idea na Orange (m.in. przygotowanie facylitatorów zmiany, wdrożenie programu szkoleń z zakresu zmiany, wartości i kultury organizacyjnej oraz oferty dla Klientów, szkoleniami objęto ok. 3500 osób),
  • wdrożenie Customer Relationship Management w kanale sprzedaży i obsługi Klienta (m.in. przygotowanie modelu kompetencji, przygotowanie Trenerów, szkoleniami objęto ok. 2000 osób)
  • wdrożenie kultury organizacyjnej po zmianie właściciela firmy Lotte Wedel (m.in. współtworzenie katalogu wartości ogólnofirmowych i modelu kompetencji, przygotowanie komunikacji do Pracowników sprzedaży, prowadzenie szkoleń dla Pracowników liniowych i Menedżerów, dostosowanie procesów HR do założeń nowej kultury, facylitacja rocznych spotkań Kierowników Sprzedaży służących ocenie wyników pracy i kompetencji),
  • opracowanie i uruchomienie programu rozwojowego „Alchemia Menadżera Sprzedaży” dedykowanego kadrze menedżerskiej sił sprzedaży detalicznej (m.in. szkolenia, coachingi, doradztwo, szkoleniami objęto ok. 170 osób),
  • dwuletni projekt rozwojowo-szkoleniowy „Działania ponad standard” realizowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) dedykowany ok. 2500 osób
  • przygotowanie programu wdrożenia nowego pracownika (on-boarding) ogólnofirmowego oraz programów profilowanych (m.in. szkolenia, zadania wdrożeniowe i rozwojowe, podręcznik, ankieta satysfakcji),
  • opracowanie i wdrożenie standardu pracy w kanale sprzedaży i obsługi Klienta.

Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu rekrutacji pracowników, przygotowaniu i realizacji Assessment&Development Center, ocenie 360, a także opracowaniu planów rozwoju, sukcesji i ścieżek karier. Zajmowała się coachingiem menedżerskim oraz coachingiem zespołów sprzedaży i obsługi Klienta.

Paweł Tkaczyk

Jak sam twierdzi, „zarabia na życie opowiadaniem historii”. Dlaczego? Bo wierzy, że dobra marka to świetnie opowiedziana historia. Pracuje m.in. z Agorą, Grupą Allegro, wieloma mniejszymi firmami. Doradza startupom i innym przedsiębiorstwom – jako mentor np. podczas Startup Weekend czy Startup Fest. Dzieli się wiedzą, pisze blog o budowaniu marki, prowadzi szkolenia z marketingu, brandingu, social media… Kocha literki niemal w każdej – poza Comic Sans – formie.

Autor książek „Zakamarki marki” oraz „Grywalizacja” – obie znalazły się na pierwszym miejscu listy bestsellerów OnePress, „Zakamarki marki” zdobyły tytuł Marketingowej książki roku 2011. “Narratologia”, wydana w 2017 roku, bije kolejne rekordy popularności. Poza książkami i blogiem, pisze regularnie do branżowych czasopism, takich jak „Brief” czy „Marketing w praktyce”.

Mówca publiczny, wykładowca, trener, szkoleniowiec, mentor. Wśród  klientów są m.in. Akademia im. Leona Koźmińskiego w Warszawie, Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu. Firmy, które szkolił to m.in. Credit Agricole, Citibank, Sanofi Aventis czy Hama.

Mąż Patrycji, ojciec Pawełka i Wiktorii. Miłośnik starych horrorów i filmów s-f. Nałogowy komputerowiec i gadżeciarz, zapalony fan nowych technologii, kinomaniak.

Miłosz Brzeziński

Autor, konsultant w zakresie efektywności osobistej i społecznego rozumienia zjawisk psychologicznych, inspirator współpracujący z organizacjami na całym świecie. Mentor AIP Business Link, członek Rady Ekspertów ośrodka analitycznego THINKTANK, certyfikowany coach International Coaching Community, wykładowca akademicki, m. in. w programie Executive MBA w Instytucie Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Opublikował dziesiątki artykułów dotyczących rozumienia i praktycznego zastosowania psychologii akademickiej.
Jest autorem książek dotyczących wdrażania zmian w środowisku pracy i środowisku domowym, m.in: “Pracować i nie zwariować”, “Biznes czyli sztuka budowania relacji”, “Życiologia”, “Jak pies z Kotem”, “Głaskologia” oraz “Wy Wszyscy Moi Ja”. Gościnnie pojawił się także w pozycji “Dekalog Szczęścia”, jako ekspert w zakresie porządkowania otoczenia biznesowego.
Wypowiada się także goszcząc na łamach takich magazynów jak “Forbes”, “Duży Format”, “Playboy” oraz gazet: “Gazeta Wyborcza”, “Polska the Times”. Miłosz Brzeziński dokonuje analiz na antenie TVN, TVN CNBC, TVP, Polskiego Radia, RMF, Antyradia, Radia Zet.

Mirosław Dąbrowski

Agile & Lean Coach. Konsultant oraz architekt rozwiązań IT z bogatym 13 letnim doświadczeniem w informatyce (początki jako programista JEE/PHP oraz Webmaster). Życie zawodowe związany z inżynierią oprogramowania (web, mobile, ecommerce, enterprise). Posiada 5 lat międzynarodowego doświadczenia jako Agile Coach oraz 8 lat doświadczenia w inżynierii oprogramowania. Wspierał i prowadził dziesiątki zespołów programistycznych. Autor narzędzia do badania dojrzałości projektów zwinnych. Przez ostatnie 11 lat szkolił, coachował zespoły oraz realizował projekty z i dla: ABB, ABC Data, Arvato, Asseco, Atena, Bank BPH, Bank WBK, Capgemini, Codesushi, Comarch, Deutsche Bank Polska, IDEO, Infovide-Matrix, ING, Interia, Kemira, Macoscope, Media-Saturn (Media Markt oraz Saturn), Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Sprawiedliwości, Nokia Siemens Networks, Oracle, Orange, PGE, Scania, Sopra Steria, Sygnity, Tieto, Tauron, UBS, Unity, Volvo IT, ZUS i wielu innych.

Międzynarodowy anglojęzyczny trener, wykładowca, autor i prelegent

Anglojęzyczny, międzynarodowy trener z szerokiego obszaru zarządzania (zarówno tradycyjne oraz zwinne) oraz IT (programowanie, testy, bezpieczeństwo, audyt). Posiada 11 lat aktywnej praktyki trenerskiej w ramach której przeszkolił ponad 5000 osób w Europie. Pełni rolę Master trenera w kilku międzynarodowych organizacjach. Odpowiada za rozwój kadry trenerskiej. Wiodący autor 50 akredytowanych szkoleń. Akredytowany trener PRINCE2, PRINCE2 Agile, MSP, MoP, P3O, ITIL, MoV, M_o_R, AgilePM, OBASHI, ASL2, BiSL i wielu innych standardów.

Autor wielu artykułów z dziedziny zarządzania projektami. Prelegent na polskich i zagranicznych konferencjach z obszarów Agile. Twórca 50+ interaktywnych map myśli nt. zarządzania oraz IT (ponad 2mln odwiedzin i 150.000 polubień): www.miroslawdabrowski.com.

Osiągnięcia

  • Wiodący ambasador konsorcjum DSDM International, jedyny w Polsce cetyfikowany DSDM Agile Trainer-Coach
  • Ambasador konsorcjum ASL BiSL Foundation, tłumacz stadardów ASL i BiSL
  • Ekspert merytoryczny AXELOS. Tłumacz standardu PRINCE2 Agile
  • Finalista prestiżowego międzynarodowego konkursu Agile Awards w kategoriach:
    • Najlepszy zespół stosujący metodykę DSDM/AgilePM
    • Wkład w promocję metodyki DSDM/AgilePM na świecie
Andrzej Lewandowski

Trener i konsultant Progress Project. Absolwent Wydziału Lekarskiego AM w Warszawie i Uniwersytetu Londyńskiego (Royal Holloway College) – MBA in international management, chirurg, nauczyciel, tłumacz, menedżer, biznesmen, trener, konsultant. Pracował w wielu krajach, na różnych kontynentach, autor programów: Różnice międzykulturowe w biznesie, Kultura innowacji, Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji, Kreatywność i innowacyjność w biznesie, Negocjacje międzykulturowe, Nowoczesne przywództwo.

Co robił: od 1974 do 1989 praca w Klinikach i Oddziałach Chirurgicznych w Polsce, Anglii, Afryce. 1989-2004 – praca na różnych stanowiskach menedżerskich (od kierownika produktu przez szefa sprzedaży po dyrektora generalnego) w dużych międzynarodowych korporacjach, wieloletni wykładowca i kierownik dydaktyczny programu Executive MBA we Francuskim Instytucie Zarządzania (negocjacje międzykulturowe, kultura organizacji).

Sukcesy zawodowe: spektakularne wzrosty sprzedaży i zyskowności dzięki zmotywowaniu sfrustrowanego zespołu, wieloletnie relacje z klientami, udana zmiana kultury organizacji, doświadczenie w negocjacjach międzynarodowych, praca w projektach międzynarodowych.

Szczególne zainteresowania – szkolenia menedżerskie: przywództwo, negocjacje, motywacja, komunikacja (zwłaszcza międzykulturowa), wpływ kultury na biznes, kreatywność i innowacyjność, budowanie zespołu, etykieta w biznesie, zmiana i jej aspekty kulturowe, warsztaty akulturacyjne dla obcokrajowców, szkolenia dla średniej i niższej kadry menedżerskiej (zwłaszcza w firmach produkcyjnych): zarządzanie ludźmi, komunikacja, zarządzanie czasem swoim i grupy.

Szkolenia dla firm: Coca Cola, GE, GM, Lafarge, ABB, ABB University, Frito Lay, Motorola, HP, Francuski Instytut Zarządzania, Orlen, Shell, Bovis, Orlen-Gaz, Linklaters, Alcatel-Lucent, Akademia Liderów Rynku Kapitałowego, Adecco, Tetra, Warbud, Bayer, Philip Morris Int., MS Services, Maspex, Danfoss, J & J, Polpharma, Teva, DZ Bank, BGK, MPG, Nestle, Elite Cafe, Eniro, Avon, Schott, Akzo Nobel, Hellmann, TP SA., Atmoterm, KIBR, TRW, Phoenix Pharma, Unilever, Aegis Media, ZEB, SKF, Prema, Mitsubishi, Lurgi, Greenpeace, Agfa, MPO, Getin Bank, Compfort Meridian, Kompania Piwowarska, Rossmann, Gefco, Zarząd Mazowieckiego Portu Lotniczego, Benefit Systems, Mine Master, Orange, AIC, UBS, JTI, Reckitt Benckiser, TI, Deloitte, Action S.A., Cegedim, Leroy Merlin, Michelin, Air Liquide, Min.S.P, Lacroix.

Adam Gnych

Trener i konsultant Progress Project. Psycholog. Absolwent studiów podyplomowych Retoryka i Krytyka Praktyczna – Instytut Badań Literackich Uniwersytet Warszawski. Słuchacz European Academy of Diplomacy. Członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Trener umiejętności psychospołecznych I stopnia, rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Prezes Platformy Testów, oferującej rozwiązania HR dla biznesu. Praktyk sprzedaży, zarządzania, negocjacji, retoryki i erystyki oraz wywierania wpływu i perswazji. Występuje jako Ekspert w TVP2, TVN. Przez 15 lat przeprowadził ponad 3000 dni szkoleniowych, w których udział wzięło około 22000 pracowników największych korporacji.

Programy szkoleń bazują na autorskim know-how, wypracowanym przez psychologów pełniących funkcję Głównych Specjalistów ds. Szkoleń w środowisku biznesowym Polskiej Telefonii Cyfrowej, gdzie Adam Gnych przepracował 9 lat na stanowisku Głównego Specjalisty ds. Szkoleń, tworząc m.in. wewnętrzną Akademię Menadżera oraz Akademię Negocjacji i Wywierania Wpływu. Następnie w Tikkurila Polska S.A. pełniąc funkcję Doradcy Członka Zarządu, budował Akademię Sprzedaży i Akademię Managera – Excellent Customer Service Academy oraz projektował programy motywacyjne dla Pionu Marketingu i Sprzedaży. Pracował jako Dyrektor Merytoryczny w firmach szkoleniowych, zarządzając zespołem trenerów i konsultantów. Ekspert w szkoleniach m.in. kadry menedżerskiej i działów handlowych z zakresu: negocjacje, zaawansowane techniki negocjacyjne, protokół negocjacyjny, język wywierania wpływu i perswazji, prawa perswazji, retoryki i erystyki.

Zajmuje się także coachingiem menedżerów, kształceniem trenerów wewnętrznych, doradzaniu wyższej i średniej kadrze zarządzającej. Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego (specjalizacja: stosowana psychologia społeczna). Absolwent wielu kursów i szkoleń posiadający dyplomy trenerskie sygnowane przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Trener Wystąpień Publicznych, Absolwent Podyplomowych Studiów „Retoryka i Krytyka Praktyczna”, organizowanych przez Uniwersytet Warszawski. W ocenie uczestników treningów charakteryzuje się bogatym repertuarem proponowanych technik zawodowych, oraz przystępnym i efektywnym językiem przekazu dydaktycznego. Prowadził szkolenia między innymi dla: PGE, PGE Energia Jądrowa, PGE Elektrownia Bełchatów, Polpharma, Bayer, Torfarm, Mars, Samsung, Real, Tesco i wiele innych.

Prowadził i prowadzi Akademie Managera – cykl ośmiu dwudniowych zjazdów, poprzedzonych analizą potrzeb szkoleniowych, ze strony zleceniodawcy jak i uczestników szkoleń, dla takich firm jak: Polska Telefonia Cyfrowa (obecnie T-Mobile), Sitech.

Aneta Wereszczak

Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego. Od stycznia 2017 aktywna wolontariuszka wrocławskiego oddziału PMI. Od ponad 8 lat związana z branżą IT a od 5 z zarządzaniem projektami. Od listopada 2017 r. szczęśliwa posiadaczka certyfikatu PMP. Interesuje się visual thinking i design thinking. Enterprise Design Thinking Coach. Prywatnie uwielbia górskie wędrówki. Jest w trakcie zdobywania Korony Gór Polski.

E-mail: aneta.wereszczak@pmi.org.pl

Daria Ostrowska

Certyfikowany Project Manager, lider zespołu, a przede wszystkim pasjonatka zarządzania projektami. Doświadczenie zdobywała w międzynarodowych firmach zarządzając projektami, programami i portfelem projektów. Aktywna działaczka społeczna, prowadzi fundację zachęcając firmy, organizacje pozarządowe i administrację publiczną do współpracy międzysektorowej.

E-mail: daria.ostrowska@pmi.org.pl

Ewa Serwa

Kreatywna głowa pełna pomysłów, dostrzega potencjał w ludziach i w sytuacjach. Inicjatorka projektów, aktywistka, liderka, mentor, wolontariusz.
Z projektami związana od ponad 10 lat. Zawodowo Project Portfolio Manager. Członek Zarządu ds. Rozwoju Regionalnego w PMI PC. Doświadczona
w projektach złożonych,  międzynarodowych oraz wielodziedzinowych. Z pasją i zaangażowaniem łączy swoje umiejętności z celami biznesowymi. Redaktorka Strefy PMI, autorka tekstów. Twórczyni inicjatyw Women in Project Management oraz PMI Connect. Certyfikowana Project Manager, Executing UX. Prywatnie żona Michała.

E-mail: ewa.serwa@pmi.org.pl

Justyna Sroczyńska

Scrum Master z doświadczeniem w branży IT i finansowej. Posiada wysokie umiejętności komunikacyjne oraz organizacyjne.  Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku zarządzania projektami.

Proaktywna, pełna energii i komunikatywna. Ciekawa świata i ludzi. Pasjonatka zwinnych metod zarządzania oraz współpracy z ciekawymi ludźmi. Po pracy spełnia się jako Project Manager oraz p.o. Dyrektora ds. Finansów w PMI Poland Chapter Oddział Wrocław.

E-mail: justyna.sroczynska@pmi.org.pl

Katarzyna Labocha

Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Filologii Francuskiej. Związana z branżą IT w działach zarządzania projektami od ponad 5 lat. W początkach swojej przygody z zarządzaniem projektami pracowała w biurze projektów, obecnie powoli rozwijająca się w kierunku kierownika projektów informatycznych. Lider grupy wolontariuszy w firmie, z którymi wspomaga lokalne społeczności. Wolontariusz Project Management Institute, wspomagająca organizację różnych wydarzeń pod marką stowarzyszenia.

E-mail: katarzyna.labocha@pmi.org.pl

 

Łukasz Strzelec

Menadżer z ponad 15 letnim doświadczeniem w zarządzaniu usługami informatycznymi. Wiedzę w zakresie usług IT zdobywał pracując w wielu międzynarodowych firmach informatycznych (centra usług wspólnych dla klientów zewnętrznych i wewnętrznych) oraz produkcyjnych (audyt wewnętrzny). Był zaangażowany we wprowadzanie zmian procesowych i organizacyjnych, a także uczestniczył w przenoszeniu usług informatycznych dla Komisji Europejskiej. Obecnie Dyrektor Zarządzający wrocławskiego oddziału PMI PC.

E-mail: lukasz.strzelec@pmi.org.pl

Michał Serwa

Konsultant w zakresie Project Managementu, łączący ze sobą biznes i IT. Proaktywny i kreatywny, pełny energii, nastawiony na budowanie relacji. Współpracuje z organizacjami z sektora Bankowości, IT, IoT i Energetycznego.

Członek Zarządu w PMI Poland Chapter, twórca konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami, współorganizator studiów podyplomowych Advanced Project Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Project Manager, mentor.

Pisze artykuły związane z podejściem do zarządzania bazując na zjawiskach psychologicznych i zmianach społecznych. Pasjonat nowych technologii i wzmacniaczy lampowych, praktyk Tajskiego Boksu i Kick-Boxing’u.

E-mail: michal.serwa@pmi.org.pl